An der Quelle von Beratungsprozessen stehen Erzählungen (Narrationen). Klient*innen erzählen ihren Berater*innen was ihnen widerfahren ist. Und auch im Ausklang der Beratungsprozesse wird erzählt. Gegenstand dieser bilanzierenden Erzählungen ist dann meist, welche Verwandlung die ursprüngliche Problemerzählung im Verlauf der Zusammenarbeit in der Beratung erfahren hat.

Probleme treten unter anderem dadurch ins Bewusstsein, dass unser Erzählfluss stockt. Wir können uns auf das, was uns widerfährt, keinen rechten Reim mehr machen, sind möglicherweise sprachlos. Der unterbrochene oder fragmentierte Bericht korrespondiert in aller Regel mit einer Unterbrechung des Handlungsflusses. Und umgekehrt: Sobald eine Erzählung über die krisenhafte, unaufgelöste Situation entsteht, die einen stimmigen Ausgang verheißt, steigen die Chancen für neue Handlungsfähigkeit. Aus einer narrativen Perspektive besteht ein wesentlicher Teil unserer Beratungsarbeit in der Unterstützung einer Weiterentwicklung und stärkenden Variation von Erzählungen.

Der Workshop bietet eine Einführung in einige narrative Perspektiven, die in Supervision und Coaching hilfreich sein können.