Krisen und Unsicherheit lösen sowohl auf der Mitarbeitenden- als auch auf der Organisationsebene typische Reaktionsmuster aus („fight – flight – freeze“), die die Krisendynamik noch verschärfen. Hinzu kommen oft dysfunktionale organisationskulturelle Muster, die eine konstruktive Krisenbewältigung zusätzlich erschweren.

Im Seminar wollen wir diese Krisendynamiken beleuchten und Strategien für Beratung, Supervision und Coaching entwickeln, die die Krisenfestigkeit von Teams und Organisationen stärken. Ausgehend von der organisationspsychologischen Forschung (z.B. zum Umgang mit komplexen Systemen oder zu Hochrisikoorganisationen / HRO) entwickeln wir ein Modell organisationaler Resilienz, das als Framework für Beratungsprozesse dienen kann. Dieses Modell wenden wir auf die Praxis der Teilnehmenden mit Teams und Organisationen im Krisenmodus an und leiten konkrete Handlungsmöglichkeiten an der Schnittstelle von Supervision und Organisationsberatung ab.